Jesteś na archiwalnej stronie internetowej Ministerstwa Sprawiedliwości.
Od 1 kwietnia 2019 r. strona internetowa Ministerstwa Sprawiedliwości znajduje się pod adresem www.gov.pl/sprawiedliwosc
Twoja obecna przeglądarka nie obsługuje poprawnie tej strony. Prosimy o uaktualnienie jej lub wybranie innej: Firefox, Chrome, Internet Explorer, Opera, Safari.
Wyszukaj tłumacza przysięgłego
Wyszukaj tłumacza
Wyszukaj orzeczenie ETPCz
Wyszukaj orzeczenie
Wyszukaj komornika
Wyszukaj komornika
Wyszukaj syndyka
Wyszukaj syndyka
Projekt nr 2 - Modernizacja zarządzania kadrami w sądownictwie powszechnym
Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013
Priorytet V
Projekt nr 2 - Modernizacja zarządzania kadrami w sądownictwie powszechnym
Umowa o dofinansowanie projektu podpisana 12 listopada 2008 r.
Numer i nazwa Priorytetu: V. Dobre rządzenie
Numer i nazwa Działania: 5.3. Wsparcie na rzecz realizacji Strategii Lizbońskiej
Okres realizacji projektu: 01.08.2008 - 31.12.2014
Obszar realizacji projektu: Cała Polska
Cel ogólny: Pozyskanie informacji i opracowanie narzędzi zarządczych pozwalających na zwiększenie efektywności wykorzystania kadr sądownictwa.
Cele szczegółowe:
- Pozyskanie wiedzy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w sądownictwie dot. rozmieszczenia i wykorzystania kadr, obciążenia pracą, systemów wynagradzania oraz poziomu kompetencji kadry zarządzającej.
- Określenie propozycji usprawnień w obszarze zarządzania kadrami w sądownictwie.
- Wdrożenie uniwersalnego narzędzia informatycznego do badania obciążenia pracą wszystkich grup zawodowych w sądownictwie powszechnym.
„Projekt, którego beneficjentem jest Ministerstwo Sprawiedliwości, ma charakter typowo badawczy i będzie realizowany w latach 2008-2014. Jego celem głównym jest pozyskanie informacji i opracowanie narzędzi zarządczych, w tym standardów pracy dla wszystkich grup zawodowych w sądownictwie powszechnym, pozwalających na zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów kadrowych. Potrzeba realizacji projektu wynika z aktualnego rozmieszczenia kadr, które nie zawsze odpowiada rzeczywistym potrzebom jednostek organizacyjnych sądownictwa, przyczyniając się do ich nieefektywnego wykorzystania.
Pozyskana w ramach projektu wiedza w zakresie rozmieszczenia i wykorzystania kadr w sądownictwie powszechnym, jak również informacje dotyczące obciążenia pracą, systemów wynagradzania, poziomu kompetencji kadry zarządzającej, umożliwią wypracowanie propozycji usprawnień w zakresie zarządzania kadrami. Zobiektywizowane informacje pozwolą kierownictwu resortu na podjęcie dalszych działań, zmierzających do nadania normatywnego charakteru rozwiązaniom w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
Wdrożenie uniwersalnego narzędzia informatycznego do badania obciążenia pracą wszystkich grup zawodowych w sądownictwie powszechnym pozwoli na wypracowanie rozwiązań umożliwiających połączenie i pełną kompatybilność narzędzia badającego obciążenie pracą (wypracowanego w ramach Zadania 4 w projekcie) z centralnymi systemami informatycznymi wdrażanymi obecnie w sądach powszechnych i Ministerstwie Sprawiedliwości.”
Realizowane zadania:
- Zadanie 1 – Zarządzanie projektem
- Zadanie 2 – Wizyty studyjne w krajach UE
- Zadanie 3 – Analiza kompetencji i potrzeb szkoleniowych osób zarządzających jednostkami i komórkami organizacyjnymi w sądownictwie
- Zadanie 4 – Analiza obciążenia pracą i opracowanie standardów pracy dla wszystkich grup zawodowych w sądownictwie
- Zadanie 5 – Analiza wynagrodzeń pracowników sądownictwa w korelacji z ich wydajnością pracy
- Zadanie 6 – Analiza obecnego modelu przydzielania spraw sędziom
- Zadanie 7 – Działania informacyjne dot. projektu
- Zadanie 8 – Wdrożenie uniwersalnego narzędzia informatycznego do badania obciążenia pracą wszystkich grup zawodowych w sądownictwie powszechnym